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価値創造に向けた人事制度と人材の育成

価値創造に向けた人事制度と人材の育成

コスモエネルギーグループでは、「人材」を価値創造の源泉と考えます。
経営環境の変化に前向きにスピード感を持って取り組む人材を育成するとともに、様々なバックグラウンドを持つ社員が多様性を活かして活躍できる職場づくりに取り組んでいます。

コスモ石油社員数(2020年3月末日現在)

  男性 女性 合計
コスモ石油
(出向者含む)
組合員 1,358名 293名 1,651名
管理職 599名 20名 619名
シニア社員 146名 18名 164名
小計 2,103名 331名 2,434名
平均勤続年数
19.0年
うち、女性社員の
平均勤続年数
17.7年
男性社員の平均勤続年数
19.2年

※主にコスモエネルギーホールディングス、中核3事業核社およびその他出向社員

※シニア社員含む


人事制度と評価制度

2015年4月より「健全な競争意欲と高い収益意識を持って、年齢・性別・職種に関わらず能力を最大限に発揮することで人材と組織を活性化し、会社と社員が共に成長していく」ことを目的に人事制度の大幅改定を実施しました。全社員を対象とした公平かつ透明性のある評価制度としており、自立的な社員の意識向上とラインマネージャーの評価研修を実施し、適切なフィードバックに努めています。

主な改定内容
目的 具体的施策
あらゆる社員にチャンスを提供するために
  1. コース制を廃止
  2. 管理職に対しては職責に応じて報酬が決まる役割等級制度の導入
  3. 年功要素を排した昇格審査の実施
社員の競争意欲・収益意識の向上を促進するために
  1. 改革や変革に挑んだ社員が高く評価される制度の導入
  2. メリハリのある人事評価の実施
  3. 業績連動型賞与の導入

人材育成とグローバル人材

プロフェッショナル人材育成とグローバル化対応

図:国別海外駐在者数

国別海外駐在者数

グラフ:海外駐在者数の推移

海外駐在者数の推移

※ 駐在者数は、コスモ石油在籍者とコスモエンジニアリング、コスモトレードアンドサービス、コスモエネルギー開発のプロパー社員を足したものです。
(2020年3月31日現在)

個々の社員の能力を最大限に活用して少数精鋭の組織を実現するため、人材への投資を積極的におこないます。少数精鋭の組織の中で、個々の社員が高い改善意欲とチャレンジ精神を持ちながら、日々成長できるような教育制度を設けています。
人材への投資、社員の改善意識の一つの指標として、2022年度には、社員1人あたり研修費 50,000円、自己啓発通信教育の受講率 20%を目指しています。
また、コスモエネルギーグループ社員は、世界7カ国、約100名が海外に駐在しています。「グローバルな垂直型一貫総合エネルギー企業」をめざすコスモエネルギーグループにとって、多様な経験・スキルを持ったグローバル人材の育成は急務であるため、若手・中堅社員を積極的に海外へ派遣しています。

2019年度 階層別の研修実績
対象者 研修名 受講者 研修時間/人
管理職層 トップ層研修 0 0
新任部室長研修 10 39
ライン長研修 423 7
新任ライン長研修 45 20.5
OP5等級研修 18 14
非管理職層 直長研修 76 14
新S4等級研修 27 14
新S3等級研修 26 14
OJTトレーナー研修 29 6
新S2等級研修 28 11
OP4等級研修 18 14
OP3等級研修 15 14
OP2等級研修 25 14
OP二年次研修 27 7.5
OP新入社員研修 47 37.5
二年次研修 28 14
新入社員研修 29 300
会社指定通信教育 631講座 平均学習時間
20~25

※このほか、全社員を対象にした通信教育の補助、業務に応じた資格取得補助を実施しています
※コスモ石油在籍者(出向者含む)

資格・技能検定取得奨励・自己啓発の推進

コスモエネルギーグループは、業務遂行に関わる資格取得を奨励し、特に必要とされる資格は、受験料や資格取得のための講座の受講料を支給しています。

社員の自己啓発も奨励しており、各種の通信教育講座を用意しています。受講期間内に終了した従業員には、業務との関連性に応じて、受講料の全額または一部を補助金として支給しています。

  2016年度 2017年度 2018年度 2019年度
講座数 52 307 160 160
通信教育受講者数 82名 246名 225名 200名

※コスモ石油在籍者(出向者含む)

※2016年 延受講者数101名(19名は複数の講座を受講)

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