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リスク管理

リスク管理

コスモエネルギーグループでは、エネルギーの安定供給への強い使命感のもと、サステナビリティ戦略会議を年3回開催し、グループ全体に関わるリスクや安全方針の審議、リスクへの取り組みや安全活動の進捗を確認する等、グループにおけるリスクおよび安全管理の充実を図っています。中核3事業会社および準中核事業会社においては、それぞれの事業内容や機能に応じて、「リスクマネジメント委員会」および「安全委員会」を設置し、各社固有のリスクに対する取り組み状況の確認や安全施策の立案、安全活動の進捗管理を実施。リスクマネジメントおよび安全管理活動の確認・改善を行っています。

また、企業経営に悪影響を与えるリスクを把握し、そのリスクがもたらす損失や影響の極小化を図る取り組みをグループ全体で進めています。
リスク管理状況については適宜、サステナビリティ戦略会議から取締役会に報告がなされ、取締役会において、「優先取組リスク」への対応状況をはじめとしたリスク管理の有効性を監督しています。なお、リスク担当役員は監査等委員である取締役ではありません。

2019年度もグループ各社でリスクを洗い出し、各社自身で対応していく「優先取組リスク」を選定していくとともに、各社共通のリスクや、グループ全体へ影響を及ぼすリスクを「全社リスク」として選定し、その対策を講じました。

地震BCP(事業継続計画)の取り組み

コスモエネルギーグループは、災害時の石油製品の安定供給を最大の使命と捉え、石油製品の供給に係るグループ各社で、製油所からサービスステーション(SS)までの系列サプライチェーンBCPを構築しています。
大規模災害時には、コスモエネルギーホールディングス、コスモ石油、コスモ石油マーケティングの本社にそれぞれ危機対策本部を設置の上、BCPを発動する体制にしBCPマニュアルを策定してます。更に、首都直下地震、本社機能の喪失等により本社で危機対策本部が設置できない場合でも、継続して安定供給ができるように、コスモ石油堺製油所、コスモ石油マーケティング関西支店に設置する臨時危機対策本部のBCPマニュアルを整備、拡充を行い、訓練に取り組んでいます。
巨大地震等の災害時における石油製品の供給体制および販売体制の整備を行うことで、石油製品の早期供給をめざしています。

図:BCPの組織体制BCPの組織体制

コスモエネルギーグループの地震BCPの概要
基本方針
  1. 「人命尊重」「二次災害防止」「安定供給」
  2. 系列サプライチェーンBCP(製油所・油槽所での出荷、SS運営まで)の早期復旧
  3. 石油備蓄法に基づく「災害時石油供給連携計画」との整合性
想定ケース 首都直下地震および南海トラフ巨大地震等
業務継続目標 石油製品の安定供給を中断させないよう、製油所出荷からSS運営の継続に努める。
事前対応(防災・減災)
  • 地震BCP訓練の定期的な実施
  • 地震、津波へのハード対策(装置の安全停止や、側方流動対策等)

※大規模災害発生時に、石油精製元売が連携して共同作業体制の構築、設備の共同利用、輸送に係る協力等の共同オペレーションを実施し、石油供給を行う計画。

本社のBCP対応設備

コスモエネルギーグループでは、各事業所に衛星電話およびMCA無線※を設置しており、固定電話や携帯電話が使用できない状況でも連絡が取れる体制になっています。また、本社については、非常用発電機が設置されており、危機対策本部を設営する大会議室には常用と非常用の電源切替盤(BCP対応盤)、非常用電源使用時に使用できるコンセント(BCP対応コンセント)などが設置されています。

※MCA無線(Multi Channel Access radio system)
日本国内の大規模災害で活用できる業務用移動通信

危機対策本部・臨時危機対策本部訓練の実施

東京本社での危機対策本部訓練(2019年9月3日実施)のほか、首都直下地震が発生し本社機能が喪失したとの前提で、コスモ石油堺製油所およびコスモ石油マーケット関西支店において、事業を継続させるための訓練を実施しています。
昨年度は2019年11月26日に「臨時危機対策本部」訓練を実施し、首都直下地震等による被害を受け東京の本社ビルが使用できず本社に「危機対策本部」が設置出来ない事を想定し、コスモ石油マーケティング関西支店およびコスモ石油堺製油所の2つの拠点へ「臨時危機対策本部」を設置し対応する訓練を実施しました。
今回の訓練で抽出された課題は、その改善点をマニュアルへ反映するとともに、次回の訓練へも活かしていきます。
今後もリスクマネジメントの一環として様々なBCP訓練を実施し、石油製品の安定供給に取り組んでまいります。

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